Citations, petites phrases, articles, vidéos… Voici quelques supports à ma propre réflexion que je partage bien volontiers avec vous. J’espère qu’ils sauront vous intéresser tout comme ils m’ont interpelé.
Paru dans Challenges, le 12 novembre 2020
« Wakanda est un cabinet de conseil en ressources humaines innovant, porté par l’expérience et la personnalité de sa fondatrice, Muriel Mirande. Nous l’avons rencontrée pour un entretien. » Lire l'article Quelques uns de vos comment... Lire la suite
Pour ceux qui me connaissent, ils ne seront pas étonnés par ma réflexion ! Pour les autres, ils découvriront que je peux passer parfois par des chemins surprenants... Un petit rappel : La GEPP ou Gestion des Emplois et des Parcours Professionne... Lire la suite
Nous sommes et souhaitons être responsables des choix que nous faisons. Mais cela suppose que nous devons avoir confiance dans nos capacités à agir, les nôtres et celles des autres. Si nous sommes convaincus que la confiance est un élément dé... Lire la suite
J Krishnamurti : En fait, ce que l'on vit n'est pas la réalité, mais le symbole, le concept, l'idéal, le mot. Nous vivons de mots... Nous vivons de mots et non de faits. ... Lire la suite
Les émotions sont contagieuses...
En dix ans le taux d'engagement fort des salariés français est passé de 42 % à 28 %. Des médecins et des chercheurs en biologie ont démontré que lorsque nous sommes stressés, nos neuromédiateurs sont déséquilibrés : l'augmentation du t... Lire la suite
Lors d'une conférence live Simundia le 29 novembre, j’ai rappelé ce qu’est le feedback exactement et comment il peut devenir un moment de plaisir, riche de sens. Le feedback c’est ce qui "nourrit en retour". Il doit permettre à celui qui le reçoit de se construire et de progresser. Une étude a montré que 98% des collaborateurs se désengagent en l’absence de feedback. Pourtant, en France, le feedback est perçu comme un outil de « recadrage », et donc souvent reçu comme une critique négative.... Lire la suite
L'intuition en chacun de nous Notre vie est traversée par ces moments quasi magiques où nous sommes amenés à faire une action inhabituelle qui bouleverse notre quotidien… Répondre à cette injonction intérieure, c’est écouter son intuitio... Lire la suite
Pour stimuler la croissance de leur entreprise, les dirigeants privilégient la croissance organique (90 %), ils donnent la priorité à la rentabilité (81 %), à la concentration sur leur coeur de métier (76 %) et à l'autofinancement (67 %).... Lire la suite
Une équipe de chercheurs britanniques a trouvé la playlist la plus apaisante du monde. Difficile d'y croire ?... Lire la suite
Il n’existe pas de vieux problème
Il n’est pas possible de comprendre le problème à partir de l’expérience du passé. Chaque problème est nouveau. Il n’existe pas de vieux problème. Lorsque nous abordons un problème, qui est toujours nouveau, avec une idée qui est inva... Lire la suite
Pourquoi apprendre devient important.
Un cerveau qui cesse d’apprendre devient mécanique. C’est comme un animal attaché à un piquet : ses mouvements sont conditionnés par la longueur de la corde, par la longe qui est fixée au piquet. La plupart d’entre nous sont attachés à... Lire la suite
De nombreuses études montrent que notre cerveau ne fait pas la différence entre la reconnaissance matérielle ou immatérielle. Par exemple, une augmentation ou une prime a un effet bénéfique sur un temps aussi court que l’effet d’un signe i... Lire la suite
1. S’inquiéter de ce qui est hors de contrôle Il y aura des moments et des situations difficiles tout au long de votre vie. S’inquiéter de quelque chose qui est hors de votre contrôle ne changera rien, accepter tout ce qui s’est passé li... Lire la suite
Steve Jobs faisait confiance à son intuition, tout comme un grand nombre de dirigeants de grande entreprise. Certains d'entre eux disent même laisser la place à l'irrationnel, et que plus le contexte est industriel, plus l'irrationnel est nécessa... Lire la suite
Une question de bon sens
"Mettre de l'empathie dans l'entreprise, c'est une question de bon sens" Publié le 24 Avril 2018 - WE Demain - Par Bruno Soubiès, auteur de l'ouvrage "L'entreprise à l'écoute de son personnel - Libérons son pouvoir magique !". ... Lire la suite
J’ai retrouvé cette vidéo sur Youtube qui montre l’impact du renforcement du positif : - 2 joueurs de basket, une femme qui rate ses paniers et un joueur pro - un public qui va, lorsque les joueurs auront les yeux bandés, applaudir ou invers... Lire la suite
Avec le meilleur leader au-dessus d’eux, Les gens savent à peine qu’il existe. Le meilleur leader parle peu. Il ne parle jamais négligemment. Il œuvre sans intérêt personnel Et ne laisse aucune trace. Quand tout est fini, les gens dise... Lire la suite
Si les managers s'inspiraient des entraineurs sportifs, cela pourrait donner les comportements suivants en entreprise : Protéger : en cas de défaite l'entraineur assume sa part de responsabilité et analyse avec l'équipe ce qui doit être amé... Lire la suite
En France, le courage est peu fréquent, la responsabilité peu assumée (cachons nous), ... le management doit plus que jamais progresser car l'environnement de l'entreprise a changé : Environnement incertain et ambigu : multipolaire, changeme... Lire la suite
conte zen à méditer
Conte zen à méditer... Lire la suite
Me voici, être humain violent, blanc, noir, brun ou rouge, et il ne m'intéresse pas de savoir si j'ai hérité de cette violence ou si la société l'a engendré en moi : ce qu'il m'importe de savoir, c'est si je peux m'en libérer. .... La V... Lire la suite
Vous avez envie d'évoluer, de changer mais quand vous voyez vos collègues devenus managers qui croulent sous la charge de travail et la pression, cela ne vous fait pas rêver... Manager est-il le graal, le chemin obligé ? En fait non ! Vous pouvez... Lire la suite
Le patron n'est plus celui qui détient seul la solution, cette dernière peut et doit émaner aussi des collaborateurs.
Dans cette incertitude générale que vit l'entreprise, elle n'a d'autre choix aujourd'hui que d’impliquer tout le monde dans l'intelligence collective. Pour ce faire, il est indispensable de créer un climat où chaque acteur se sent en confiance.... Lire la suite
et quelques paradoxes !
quand l'autonomie régresse alors que la motivation des salariés est le 1er facteur de compétitivité...... Lire la suite
vidéo de Vincent Gaulejac
Pourquoi les méthodes de management contemporain confrontent-elles les travailleurs à des injonctions paradoxales permanentes, jusqu’à perdre le sens de ce qu’ils font ? Pourquoi les organisations sont paradoxantes ? (0:11) Com... Lire la suite
Qu'est ce que l'engagement et comment le développer ?
Les entreprises sont nombreuses à vouloir que leurs salariés soient « engagés » et « motivés », soient fiers d’y travailler et fidèles. Qu’est-ce que l’engagement organisationnel ? Les psychologues Natalie J. Allen et John P. Me... Lire la suite
Le saviez-vous ?
Téléphones, trop de participants, trop d'informations, pas de place au débat, sujet peu cadré en amont, ... voici quelques clés des réunions inutiles !... Lire la suite
Stop ! Arrêtez de courir !
La vie intérieure, c’est tout ce dont nous prenons conscience lorsque nous désengageons doucement notre attention des sollicitations extérieures. Nous réalisons alors que nous avons un corps, que nous respirons, que des sensations nous traversent, agréables ou désagréables, que des émotions, des pensées nous habitent.... Lire la suite
Prophétie auto-réalisatrice, le « syndrome de l’échec programmé (« set-up-to-fail ») peut aussi se nommer effet Pygmalion inversé. ... Lire la suite
Les difficultés d’être dit « haut potentiel »
Si l’on s’en tient au concept, le haut potentiel est celui qui se distingue par son leadership, celui qui sait « emmener avec lui », influencer positivement, et qui se montre à la fois force de proposition, innovant et intègre.... Lire la suite
Souvent l’on s’enferre dans la plainte, on ressasse tout ce qui ne va pas, cela peut même occuper une bonne partie des réunions voir des enquêtes sociales !... Lire la suite
« L’homme supérieur est celui qui d’abord met ses paroles en pratique et ensuite parle conformément à ses actions » Confucius... Lire la suite
« Faire des erreurs n’est pas mal. Ce n’est pas mal du tout. Les erreurs sont la conséquence inévitable d’avoir fait quelquechose de nouveau. » Ed Catmull... Lire la suite
« Le plaisir dans le travail met la perfection dans le travail. » Aristote... Lire la suite
« La seule voie qui offre quelque espoir d’un avenir meilleur pour toute l’humanité est celle de la coopération et du partenariat. » Kofi Annan... Lire la suite
« Tout objectif flou se traduit irrémédiablement par une connerie précise. » Anonyme... Lire la suite
« Vos employés sont intelligents. C’est pour cela que vous les avez recruté. Alors traitez-les de la sorte. » Ed Catmull... Lire la suite
« Il n’y a pas de grande tâche difficile qui ne puisse être décomposée en petites tâches faciles. » Adage Bouddhiste... Lire la suite
Plus de 70% des entreprises
Flexibilité, collaboratif, nouvelles pratiques d’évaluation … la souplesse a largement gagné les entreprises européennes qui ont modifié en conséquence l’organisation du travail. En Europe 71 % des organisations permettent le trava... Lire la suite
3 réflexions
« Mais alors, dit Alice, si le monde n’a absolument aucun sens, qui nous empêche d’en inventer un ? » Lewis Carroll... Lire la suite
Quelques citations pour penser à agir
« Que ton intérêt porte sur l’action seulement, jamais sur les résultats. » Bhagavad-Gita... Lire la suite
Pour un dirigeant, s’aménager des plages de temps libres est essentiel pour rester efficace dans la durée et ne pas risquer la surchauffe.... Lire la suite
L’acceptation est ce temps durant lequel on se met en contact avec le réel. ... Lire la suite
La forme du futur est d’abord un choix, c’est de lui que dépendent les risques et opportunités.... Lire la suite
Allez, pour tous ceux qui ne s'en passent pas et aussi pour tous ceux qui se demandent ce que l'on peut bien faire avec un téléphone ! Voici une journée bien remplie...... Lire la suite
Le projet Aristote de Google en 2012 : qu'est-ce qui fait qu'une équipe de travail est efficace ?... Lire la suite
Ce que nous devrons être...... Lire la suite
Le néo-management engendre la souffrance des cadres dans l’indifférence générale...... Lire la suite
L'entreprise connaît actuellement des changements importants d'organisation et dans un modèle horizontal et décloisonné, la qualité des relations devient déterminante pour faire aboutir un projet. ... Lire la suite
S’engager de manière responsable et autonome dans son travail pourrait-il s’apparenter à un début de désobéissance civique ?... Lire la suite
Comment sauver l’humanité d’une apocalypse écologique ? L’économiste de la durabilité Christian Arnsperger propose une boîte à outils étonnante…... Lire la suite
Le nombre de sociétés coopératives et participatives a augmenté de 25% en France depuis le début de la crise...... Lire la suite
La compassion comme un avantage compétitif dans les entreprises...... Lire la suite
Des politiques RH jugées majoritairement peu efficaces ?... Lire la suite
Une entreprise où il fait bon vivre c'est une entreprise où une vision existe, forte, et portée par un leader charismatique et tant qu'à faire, exemplaire et humble (!). C'est aussi une entreprise dont on partage les valeurs.... Lire la suite
Chroniques d’experts par Gérald Karsenti... Lire la suite
Et si nous développions notre talent ?... Lire la suite
"Être et non être", tout apparait et disparait sans cesse, rien n'est permanent. Le changement est donc naturel !... Lire la suite
(vidéo)
Même avec toutes les contorsions du monde, au mieux ce que je peux voir c'est une image dans un miroir... (vidéo)... Lire la suite
La satisfaction peut nous rendre plus malheureux que nous ne le sommes...... Lire la suite
Quel est votre rapport à la souffrance et la confusion en vous et autour de vous ?... Lire la suite
90% environ des entreprises le pensent
90% des entreprises pensent que le bien être psychologique est un enjeu important. En fait les divergences entre salariés et DRH apparaissent lorsqu'on s'intéresse aux problèmes liés aux troubles psychologiques (stress, épuisement professionnel...) ainsi qu'à leurs causes. ... Lire la suite
Pour tout entrepreneur, l’intuition est fondamentale. C’est une évidence ressentie au fond de soi...... Lire la suite
L'autorité mise à mal, un partage du leadership nécessaire, recherchons des managers partageurs !... Lire la suite
Une entreprise libérée, c'est quoi ? (vidéo)... Lire la suite
Quel sens donnons nous à notre vie ? Une vision de l'absurde...
Un homme d’affaires américain se trouvait sur le quai d’un petit village mexicain du bord de mer quand un pêcheur sur un petit bateau accosta....... Lire la suite
J Krishnamurti
La réponse est dans le problème, pas en dehors...... Lire la suite
le concept de sociocratie
La culture amérindienne a intégré une notion essentielle : une communauté est un tout...... Lire la suite
(vidéo)
Une petite vidéo sur nos illusions d'optiques.... L'intérêt de la contradiction plutôt que la confirmation, examiner les incertitudes, critères explicites (vidéo)... Lire la suite
(vidéo)
Une vidéo pour parler des biais cognitifs et qui rappelle les bienfaits de la confrontation ! (vidéo)... Lire la suite
L’IHEDN, organise une conférence le 19 mars autour du livre. J’y serai bien sûr pour l’opération dédicace ! Conférence du 19 mars 2015 à 18h, à l’école militaire... Lire la suite
Comment fixer un objectif lors de l'entretien annuel ? Quel est le manager qui a réellement pris le temps de réfléchir à la question ?... Lire la suite
Nous avons inventé le bonheur — disent les derniers hommes, et ils clignent de l’œil...... Lire la suite
Il devient indispensable que l'humanité formule un nouveau mode de pensée...... Lire la suite
Il n’y a rien à transformer d’un fait, il est ce qu’il est...... Lire la suite
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Il n’existe pas de vieux problème
Il n’est pas possible de comprendre le problème à partir de l’expérience du passé. Chaque problème est nouveau. Il n’existe pas de vieux problème. Lorsque nous abordons un problème, qui est toujours nouveau, avec une idée qui est inva... Lire la suite
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conte zen à méditer
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Me voici, être humain violent, blanc, noir, brun ou rouge, et il ne m'intéresse pas de savoir si j'ai hérité de cette violence ou si la société l'a engendré en moi : ce qu'il m'importe de savoir, c'est si je peux m'en libérer. .... La V... Lire la suite
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Nous avons inventé le bonheur — disent les derniers hommes, et ils clignent de l’œil...... Lire la suite
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Il n’y a rien à transformer d’un fait, il est ce qu’il est...... Lire la suite
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Lors d'une conférence live Simundia le 29 novembre, j’ai rappelé ce qu’est le feedback exactement et comment il peut devenir un moment de plaisir, riche de sens. Le feedback c’est ce qui "nourrit en retour". Il doit permettre à celui qui le reçoit de se construire et de progresser. Une étude a montré que 98% des collaborateurs se désengagent en l’absence de feedback. Pourtant, en France, le feedback est perçu comme un outil de « recadrage », et donc souvent reçu comme une critique négative.... Lire la suite
L'intuition en chacun de nous Notre vie est traversée par ces moments quasi magiques où nous sommes amenés à faire une action inhabituelle qui bouleverse notre quotidien… Répondre à cette injonction intérieure, c’est écouter son intuitio... Lire la suite
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Un cerveau qui cesse d’apprendre devient mécanique. C’est comme un animal attaché à un piquet : ses mouvements sont conditionnés par la longueur de la corde, par la longe qui est fixée au piquet. La plupart d’entre nous sont attachés à... Lire la suite
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1. S’inquiéter de ce qui est hors de contrôle Il y aura des moments et des situations difficiles tout au long de votre vie. S’inquiéter de quelque chose qui est hors de votre contrôle ne changera rien, accepter tout ce qui s’est passé li... Lire la suite
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"Mettre de l'empathie dans l'entreprise, c'est une question de bon sens" Publié le 24 Avril 2018 - WE Demain - Par Bruno Soubiès, auteur de l'ouvrage "L'entreprise à l'écoute de son personnel - Libérons son pouvoir magique !". ... Lire la suite
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