Conseil

Wakanda, au delà de la réussite de votre projet, s’attache aussi au développement professionnel et personnel et au confort de vous-mêmes et de vos équipes.

Projet complexe ou à fort enjeu, évolution des relations sociales et recherche d’accord

Transformation, réorganisation, restructuration

Plus de 35 d'accompagnement des projets de transformation, de la stratégie sociale à la mise en oeuvre :

  • concevoir la meilleure réponse, élaborer l’ingénierie sociale et le plan de communication, accompagner les négociations,
  • rédiger un cahier des charges, rechercher et sélectionner les intervenants externes,
  • coacher les équipes internes sur la gestion opérationnelle du projet,
  • piloter le projet,
  • médiation et communication entre tous les acteurs.

En savoir plus : télécharger la présentation des champs d'action de Wakanda Conseil.

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Accompagnement individuel

Pour réaliser un projet, sortir d’une impasse, ouvrir de nouvelles réflexions et possibilités, développer ses compétences managériales ou relationnelles... Pour prendre du recul, s'orienter, passer à l'action

  • Pour ouvrir de nouvelles réflexions et possibilités, réaliser un projet, sortir d'une impasse,
  • Pour prendre du recul, s'orienter, passer à l'action,
  • Pour créer son activité de conseil.

Wakanda aide à éclairer le chemin, à accélérer, à mettre en oeuvre, à s’affranchir, à vous sentir mieux… Le mode d'accompagnement s'adapte à toute situation :

  • compagnon de route dans la durée pour partager et construire (1 à 3 ans),
  • coup de pouce de 3 entretiens pour répondre à une problématique opérationnelle,
  • co-pilote, mélangeant les postures de conseil, coach, superviseur, afin de vous soutenir dans la mise en oeuvre d'un projet impactant de conduite du changement,
  • supervision pour les coach et les consultants,

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Approche holistique pour les particuliers et pour les professionnels de l’accompagnement

Pour mettre en cohérence son être et ses actions, relier le corps - l'esprit - les émotions, retrouver une énergie positive, réduire les douleurs émotionnelles ou physiques

Pour les personnes
Vous souhaitez réaliser une démarche de développement personnel afin de retrouver un équilibre sur tous les plans, santé et harmonie.
Je vous ouvre le champs des possibles, j'accompagne votre transformation, et vous permet d'être aligné.e avec votre être pour vous sentir bien dans votre vie personnelle et professionnelle. Une à trois séances permet de réduire l’impact émotionnel et les conséquences sur le corps (douleurs).

  • Coaching bref : éclairage autour d'une question, dépassement d'une situation difficile...
  • Coaching de développement : personnel, professionnel, spirituel (…), pour être pleinement soi.
  • Réduire les tensions et les maux physiques : harmonisation énergétique pour retrouver de l’énergie ou mieux la canaliser, réduire les angoisses et le stress, libérer les blocages et les douleurs.

Pour les coach et les thérapeutes
Vous souhaitez progresser dans le soutien que vous apportez à vos clients, vous rencontrez des situations parfois difficiles.
Certifiée superviseur et accréditée ESQA, je vous propose une supervision énergétique individuelle ou collective (4 ou 8 séances sur l’année).

 

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Quelques exemples de contributions

Stratégie sociale – dialogue social – accompagnement et médiation des négociations

Accompagnement des projets

Contexte :Exemples : Fusion avec suppression de bureaux et doublons de postes + évolution des métiers en profondeur avec entre autres la digitalisation (signé en 3 mois) Réorganisations multiples avec marché qui se tend, besoin de mettre de l’agilité et de développer les compétences pour favor... 
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Transformations et nouvelles organisations

Accompagnement des projets

Contexte :Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité sur cette période pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionnement. Il s'agit de sociétés et de contextes tr... 
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Créer son activité de conseil

Conseil aux conseils

Contexte :Chaque année j’accompagne quelques personnes qui se lancent à leur compte dans le conseil RH.... 
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Supervision énergétique

Accompagnement des personnesConseil aux conseils

Contexte :De plus en plus de coachs utilisent un référentiel énergétique pour intervenir, ainsi que des techniques afférentes le cas échéant. Superviser les coachs énergétiques ou les praticiens énergétiques nécessite de revoir un certain nombre de fondamentaux de la supervision si l’on veut qu... 
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Comité de Direction

Accompagnement des personnes

Contexte :Un comité de Direction se renouvelle en profondeur dans un contexte de changement important au niveau du Groupe et de recherche accrue de productivité. Ma mission : aider le nouveau comité de Direction à trouver son bon fonctionnement rapidement, en sachant que pour certains de ses membres il s'... 
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Stress et pression

Accompagnement des personnes

Contexte :Je suis régulièrement sollicitée dans le cadre de coaching pour aider à trouver des solutions à des dysfonctionnements. Or il apparait qu'en fait, ces dysfonctionnements sont souvent liés à des problèmes de stress et de pression, voir parfois de managers en surcharge mentale qui n'arrivent p... 
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Réorganisation autour d’un CSP

Accompagnement des projets

Contexte :Un groupe industriel prend la décision de mettre un place un Centre de Services Partagés RH et Finances. La mise en œuvre doit être rapide et sera déclinée par chaque site. Il s'agit donc de rassembler la communauté RH qui doit gérer le projet tout en étant concernée, autour d'une compr... 
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Gestion du temps et des priorités

Accompagnement des personnes

Contexte :Une personne qui rencontre de grandes difficultés à prioriser, se fait happer par les urgences des uns et des autres et se retrouve en situation de stress qui l'amène à se poser la question du sens de son travail.  ... 
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Accompagnement du changement

Accompagnement des projets

Contexte :Une PME doit à la fois intégrer un grand groupe et fusionner avec une autre structure pour créer une nouvelle division. Les équipes de Direction ont du mal à se comprendre.... 
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