Conseil

Fusion/acquisition, réorganisation, transformation, restructuration, développement des ressources, amélioration de l’existant, soutien aux RH et au management… Wakanda, au delà de la réussite de votre projet, s’attache aussi au développement professionnel et personnel et au confort de vous mêmes et de vos équipes.

Dans quelles situations ?

Fusion/acquisition, réorganisation, transformation, restructuration, développement des ressources, amélioration de l’existant, soutien aux RH et au management, préparation et accompagnement des négociations, offre de rédaction des accords…

Wakanda, au delà de la réussite de votre projet, s’attache aussi au développement professionnel et personnel et au confort de vous-mêmes et de vos équipes.

Le soutien de Wakanda est dimensionné au plus juste. En fonction de votre besoin, l’intervention peut prendre la forme :

  • d’un conseil opérationnel ou d’un forfait « hotline conseil » pour accompagner les projets de changements,
  • d’une supervision pour vous accompagner dans la mise en oeuvre de vos actions.

Projet complexe ou à fort enjeu, évolution des relations sociales et recherche d’accord

Transformation, réorganisation, restructuration

Plus de 35 d'accompagnement des projets de transformation, de la stratégie sociale à la mise en oeuvre :

  • concevoir la meilleure réponse, élaborer l’ingénierie sociale et le plan de communication, accompagner les négociations,
  • rédiger un cahier des charges, rechercher et sélectionner les intervenants externes,
  • coacher les équipes internes sur la gestion opérationnelle du projet,
  • piloter le projet,
  • médiation et communication entre tous les acteurs.

En savoir plus : télécharger la présentation des champs d'action de Wakanda Conseil.

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Accompagnement individuel

Pour réaliser un projet, sortir d’une impasse, ouvrir de nouvelles réflexions et possibilités, développer ses compétences managériales ou relationnelles... Pour prendre du recul, s'orienter, passer à l'action

  • Pour ouvrir de nouvelles réflexions et possibilités, réaliser un projet, sortir d'une impasse,
  • Pour prendre du recul, s'orienter, passer à l'action,
  • Pour créer son activité de conseil.

Wakanda aide à éclairer le chemin, à accélérer, à mettre en oeuvre, à s’affranchir, à vous sentir mieux… Le mode d'accompagnement s'adapte à toute situation :

  • compagnon de route dans la durée pour partager et construire (1 à 3 ans),
  • coup de pouce de 3 entretiens pour répondre à une problématique opérationnelle,
  • co-pilote, mélangeant les postures de conseil, coach, superviseur, afin de vous soutenir dans la mise en oeuvre d'un projet impactant de conduite du changement,
  • supervision pour les coach et les consultants,

En savoir plus : télécharger la présentation des accompagnements de Wakanda Conseil.

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Approche holistique pour les particuliers et pour les professionnels de l’accompagnement

Pour mettre en cohérence son être et ses actions, relier le corps - l'esprit - les émotions, retrouver une énergie positive, réduire les douleurs émotionnelles ou physiques

Pour les personnes
Vous souhaitez réaliser une démarche de développement personnel afin de retrouver un équilibre sur tous les plans, santé et harmonie.
Je vous ouvre le champs des possibles, j'accompagne votre transformation, et vous permet d'être aligné.e avec votre être pour vous sentir bien dans votre vie personnelle et professionnelle. Une à trois séances permet de réduire l’impact émotionnel et les conséquences sur le corps (douleurs).

  • Coaching bref : éclairage autour d'une question, dépassement d'une situation difficile...
  • Coaching de développement : personnel, professionnel, spirituel (…), pour être pleinement soi.
  • Réduire les tensions et les maux physiques : harmonisation énergétique pour retrouver de l’énergie ou mieux la canaliser, réduire les angoisses et le stress, libérer les blocages et les douleurs.

Pour les coach et les thérapeutes
Vous souhaitez progresser dans le soutien que vous apportez à vos clients, vous rencontrez des situations parfois difficiles.
Certifiée superviseur et accréditée ESQA, je vous propose une supervision énergétique individuelle ou collective (4 ou 8 séances sur l’année).

 

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Quelques exemples de contributions

Un comité de Direction se renouvelle en profondeur dans un contexte de changement important au niveau du Groupe et de recherche accrue de productivité. Ma mission : aider le nouveau comité de Direction à trouver son bon fonctionnement rapidement, en sachant que pour certains de ses membres il s'...  Lire

Je suis régulièrement sollicitée dans le cadre de coaching pour aider à trouver des solutions à des dysfonctionnements. Or il apparait qu'en fait, ces dysfonctionnements sont souvent liés à des problèmes de stress et de pression, voir parfois de managers en surcharge mentale qui n'arrivent p...  Lire

Un groupe industriel prend la décision de mettre un place un Centre de Services Partagés RH et Finances. La mise en oeuvre doit être rapide et sera déclinée par chaque site. Il s'agit donc de rassembler la communauté RH qui doit gérer le projet tout en étant concernée, autour d'une compr...  Lire

Un site industriel voit ses résultats se dégrader du fait d'un cumul de facteurs externes. Il faut mobiliser rapidement tout le site pour trouver des axes d'amélioration qui soient partagés et portés par tous....  Lire

L'entreprise a un projet ambitieux à 5 ans qui comporte différents aspects : changement d'organisation, changement d'outils, déménagement, fusion de structures, transformation de la culture managériale, réduction d'effectifs, suppressions, créations et modifications de nombreux postes... Ma ...  Lire

Une Direction d'un grand groupe français doit se réorganiser de façon importante. Le Directeur veut pouvoir le faire très rapidement mais la DRH s'inquiète des impacts au niveau humain et juridique et les avocats proposent un plan de sauvegarde de l'emploi, ce que refuse le Groupe. La situation...  Lire

Un cabinet conseil se trouve interrogé par un de ses clients sur la meilleure façon de traiter une réorganisation. La question est posée depuis de long mois en interne chez le client et ne trouve pas de décision, les opinions des uns et des autres fluctuant sur le sujet. Le consultant en charge...  Lire

Un Groupe européen est amené à réduire considérablement son activité et a fermer un site en région parisienne. Cette décision fait suite à une première réduction d'effectif 2 ans en amont. L'ensemble des salariés et du management vit très mal cette situation....  Lire

2 entreprises ont du conduire un PSE sur un territoire commun et au même moment. Le contexte de leur restructuration et leur activité sont par contre très différents. La convention de revitalisation que l'Administration leur propose ne prends pas en compte les éléments économiques et sociaux ...  Lire

Refonte des process de l'entretien annuel et de ses outils Assessment et Development Center Antenne emploi Out placement SIRH Diagnostic et prévention des risques psychosociaux Dispositif d'accompagnement des mobilités internes Refonte de la communication interne ...  Lire

Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité en 2016 pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionnement. Il s'agit de sociétés et de contextes très différe...  Lire

Revoir l'ensemble des outils RH afin de construire, à partir de l'existant, les supports nécessaires à l'élaboration d'une GPEC très opérationnelle qui puisse accompagner la transformation et l'évolution des métiers...  Lire

Une organisation complexe, obligée de se transformer rapidement : au niveau juridique, au niveau des outils, au niveau du management, au niveau territorial, au niveau des métiers... Une vision transverse et globale à préserver avec de nombreux acteurs internes et externes centrés sur des vision...  Lire

Un groupe industriel international agro-alimentaire Qui sort d’une restructuration et doit encore réaliser des ajustements d’effectifs suite à la mise en œuvre de la nouvelle organisation. Le précédent plan a largement démobilisé une partie du personnel qui se retrouve en surcharge...  Lire

Consultante en Organisation et Stratégie En questionnement sur l’évolution de sa carrière professionnelle, sentiment d’insatisfaction dans son positionnement actuel Souhait d’être accompagnée afin de sortir du questionnement pour décider et mettre en œuvre ...  Lire

Restructuration d’une importante association, 800 postes impactés sur toute la France par des changements importants de métiers et/ou de localisation géographique. Volonté de permettre la mobilité et l’adaptation de l’ensemble des salariés aux changements. ...  Lire

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