Soutenir et faciliter les projets,
mobiliser et entraîner vers la réussite

La passion d'innover et développer

Wakanda ce sont des convictions, des valeurs, une éthique, de la coopération et du dialogue, du partage et de la bienveillance, du respect des personnes et des objectifs économiques.

Wakanda c’est un partenariat avec ses clients, du plaisir à travailler ensemble, un moment de partage pour progresser, découvrir, imaginer des nouvelles façons de regarder.

Wakanda c’est aussi la capacité à faire appel à un réseau d’experts habitués à travailler ensemble, tous animés par la même volonté d’apporter le meilleur de leurs compétences .

Un conseil différent

Adaptatif

Souple, léger, réactif, à forte valeur ajoutée, multiformes et toujours opérationnel : il s’adresse aux différents acteurs de la relation dans l’entreprise et sur un territoire.

Sur mesure

Il peut aller de 2 heures pour challenger une idée ou un projet, à plusieurs mois pour accompagner la conception et la mise en oeuvre d’un projet.

Positif

Il a toujours pour objectif d’aider à construire et développer une solution pragmatique basée sur le respect des attentes de chacun.

Pour qui ?

Pour les entreprises, administrations ou collectivités

Accompagnement de projets de transformation, élaboration de GPEC, développement des capacités managériales, communication, ingénierie de PSE ou plans de volontariat, opérations de revitalisation, changements d’organisation… En savoir plus

Pour les personnes

Accompagnement dans la mise en œuvre de votre trajectoire professionnelle, supervision pour la réalisation de vos missions. En savoir plus

Pour les cabinets conseils

Conception et formalisation d’offres, aide au positionnement marché, formation et mentoring de chef de projet. En savoir plus

Quelques exemples de contributions

Un comité de Direction se renouvelle en profondeur dans un contexte de changement important au niveau du Groupe et de recherche accrue de productivité. Ma mission : aider le nouveau comité de Direction à trouver son bon fonctionnement rapidement, en sachant que pour certains de ses membres il s'...  Lire

Je suis régulièrement sollicitée dans le cadre de coaching pour aider à trouver des solutions à des dysfonctionnements. Or il apparait qu'en fait, ces dysfonctionnements sont souvent liés à des problèmes de stress et de pression, voir parfois de managers en surcharge mentale qui n'arrivent p...  Lire

Un groupe industriel prend la décision de mettre un place un Centre de Services Partagés RH et Finances. La mise en oeuvre doit être rapide et sera déclinée par chaque site. Il s'agit donc de rassembler la communauté RH qui doit gérer le projet tout en étant concernée, autour d'une compr...  Lire

Un site industriel voit ses résultats se dégrader du fait d'un cumul de facteurs externes. Il faut mobiliser rapidement tout le site pour trouver des axes d'amélioration qui soient partagés et portés par tous....  Lire

L'entreprise a un projet ambitieux à 5 ans qui comporte différents aspects : changement d'organisation, changement d'outils, déménagement, fusion de structures, transformation de la culture managériale, réduction d'effectifs, suppressions, créations et modifications de nombreux postes... Ma ...  Lire

Une Direction d'un grand groupe français doit se réorganiser de façon importante. Le Directeur veut pouvoir le faire très rapidement mais la DRH s'inquiète des impacts au niveau humain et juridique et les avocats proposent un plan de sauvegarde de l'emploi, ce que refuse le Groupe. La situation...  Lire

Un cabinet conseil se trouve interrogé par un de ses clients sur la meilleure façon de traiter une réorganisation. La question est posée depuis de long mois en interne chez le client et ne trouve pas de décision, les opinions des uns et des autres fluctuant sur le sujet. Le consultant en charge...  Lire

Un Groupe européen est amené à réduire considérablement son activité et a fermer un site en région parisienne. Cette décision fait suite à une première réduction d'effectif 2 ans en amont. L'ensemble des salariés et du management vit très mal cette situation....  Lire

2 entreprises ont du conduire un PSE sur un territoire commun et au même moment. Le contexte de leur restructuration et leur activité sont par contre très différents. La convention de revitalisation que l'Administration leur propose ne prends pas en compte les éléments économiques et sociaux ...  Lire

Refonte des process de l'entretien annuel et de ses outils Assessment et Development Center Antenne emploi Out placement SIRH Diagnostic et prévention des risques psychosociaux Dispositif d'accompagnement des mobilités internes Refonte de la communication interne ...  Lire

Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité en 2016 pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionnement. Il s'agit de sociétés et de contextes très différe...  Lire

Revoir l'ensemble des outils RH afin de construire, à partir de l'existant, les supports nécessaires à l'élaboration d'une GPEC très opérationnelle qui puisse accompagner la transformation et l'évolution des métiers...  Lire

Une organisation complexe, obligée de se transformer rapidement : au niveau juridique, au niveau des outils, au niveau du management, au niveau territorial, au niveau des métiers... Une vision transverse et globale à préserver avec de nombreux acteurs internes et externes centrés sur des vision...  Lire

Un groupe industriel international agro-alimentaire Qui sort d’une restructuration et doit encore réaliser des ajustements d’effectifs suite à la mise en œuvre de la nouvelle organisation. Le précédent plan a largement démobilisé une partie du personnel qui se retrouve en surcharge...  Lire

Consultante en Organisation et Stratégie En questionnement sur l’évolution de sa carrière professionnelle, sentiment d’insatisfaction dans son positionnement actuel Souhait d’être accompagnée afin de sortir du questionnement pour décider et mettre en œuvre ...  Lire

Restructuration d’une importante association, 800 postes impactés sur toute la France par des changements importants de métiers et/ou de localisation géographique. Volonté de permettre la mobilité et l’adaptation de l’ensemble des salariés aux changements. ...  Lire

Ce qu'ils en disent...

Ces entreprises qui m'ont fait confiance

  • Groupe Crédit Mutuel CIC
  • Topics conseil
  • Apprentis d’Auteuil
  • Monier
  • LHH
  • Alcan
  • Conseils Régionaux
  • Constellium
  • Coachline
  • Nestlé
  • Fondation la France s’Engage
  • Resmed