Contexte client :
Un cadre récemment recruté ne semble pas donner entière satisfaction, des difficultés de plus en plus importantes voient le jour avec ses équipes et la Direction Générale.
Ma contribution :
Missionnée pour aider le cadre à améliorer ses résultats et son fonctionnement, il apparait très vite qu'un différentiel de culture est à l'origine des dysfonctionnements (passage d'une organisation très hiérarchisée à une organisation agile). Après avoir mis en lumière les impacts que cela entraine, la question pour le cadre est de savoir s'il a envie de s'adapter à cette nouvelle culture ou pas.
Les différents entretiens et échanges qui vont s'en suivre au niveau de l'entreprise vont valider cette difficulté et conduire à la séparation. 