Contexte client :
L'entreprise a un projet ambitieux à 5 ans qui comporte différents aspects : changement d'organisation, changement d'outils, déménagement, fusion de structures, transformation de la culture managériale, réduction d'effectifs, suppressions, créations et modifications de nombreux postes...
Ma mission consiste à l'accompagner dans la réflexion pour trouver la meilleure approche sociale afin de mener le projet avec 0 licenciement. Il s'agit de trouver l'approche qui permettra la plus grande mobilité et adaptation dans une culture historiquement réfractaire à tout changement.
Ma contribution :
- Aider à construire l'approche de stratégie sociale la plus adaptée compte tenu des projets et du contexte culturel : scenarii, chiffrage, conditions de succès, ...
- Rédaction des éléments de présentation et argumentation autour des scenarii pour la Direction
- Construire les rétro-planning des actions à mener, identifier les risques et facteurs clés de succès, organiser l'équipe projet
- Accompagner l'élaboration d'une GPEC-GEPP : supervision de l'équipe interne, cadrage et transfert méthodologique, proposition d'outils, alerte et conseil sur les points d'attention
- Formation et réponses aux questions avec les élus et mise en place d'un cadre de travail collaboratif entre eux et la DRH
- Rédaction d'un projet d'accord et hotline pour les négociations et la rédaction finale
Résultat : accord signé dans les délais dans un esprit de co-construction totalement nouveau pour l'entreprise
