Motivation et supervision

 Accompagnement des personnes 

Contexte client :

Dans un contexte de transformation très fort, un manager voit son périmètre de responsabilité se réduire. Il s'interroge sur l'engagement (de lui-même et de ses collaborateurs) pour les mois à venir.

Ma contribution :

Après un premier travail sur l'identification des questions, craintes, motivations, nous avons bâtit un nouveau défi personnel et professionnel axé principalement sur la capacité à réussir les changements voulu par l'organisation, avec chaque membre de son équipe, sans renier ses propres valeurs mais au contraire, en les valorisant. Le cadre a gagné en sérénité et a pu s'engager totalement dans les actions à mettre en oeuvre pour réussir la transformation.