Médiation entre opérationnel et RH

 Accompagnement des projets 

Contexte client :

Une Direction d'un grand groupe français doit se réorganiser de façon importante. Le Directeur veut pouvoir le faire très rapidement mais la DRH s'inquiète des impacts au niveau humain et juridique et les avocats proposent un plan de sauvegarde de l'emploi, ce que refuse le Groupe. La situation est bloquée et aucune stratégie ne peut être décidée, chacune des parties campant sur ses positions. Le DRH Groupe demande à Wakanda son intervention pour aider les acteurs à trouver une solution

Ma contribution :

À partir de l'écoute de chacune des parties, recherche et proposition d'une stratégie de traitement de la réorganisation qui recueille l'accord de tous. La collaboration peut alors reprendre autour de cette stratégie et le CE approuvera à 100% des votants la réorganisation proposée qui pourra se faire dans les délais, à la plus grande satisfaction du Directeur Opérationnel, de la RH et des avocats.