Missions

Vous aider à regarder, comprendre, imaginer, challenger, construire, communiquer, …

Dans quelles situations ?

Fusion/acquisition, réorganisation, transformation, restructuration, développement des ressources, amélioration de l’existant, soutien aux RH et au management… Wakanda, au delà de la réussite de votre projet, s’attache aussi au développement professionnel et personnel et au confort de vous mêmes et de vos équipes.

 

Le soutien de Wakanda est dimensionné au plus juste.
En fonction de votre besoin, l’intervention peut prendre la forme :

  • d’un conseil opérationnel ou d’un forfait « hotline conseil » pour accompagner les projets de changements,
  • d’une supervision pour vous accompagner dans la mise en oeuvre de vos actions.

Projet complexe ou à fort enjeu, évolution des relations sociales et recherche d’accord

Transformation, réorganisation, restructuration

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Plus de 35 d'accompagnement des projets de transformation, de la stratégie sociale à la mise en oeuvre :

  • concevoir la meilleure réponse, élaborer l’ingénierie sociale et le plan de communication,
  • rédiger un cahier des charges, rechercher et sélectionner les intervenants externes,
  • coacher les équipes internes sur la gestion opérationnelle du projet,
  • piloter le projet,
  • médiation et communication entre tous les acteurs.

En savoir plus : télécharger la présentation des champs d'action de Wakanda Conseil.

Accompagnement individuel

Pour réaliser un projet, sortir d’une impasse, ouvrir de nouvelles réflexions et possibilités, développer ses compétences managériales ou relationnelles... Pour prendre du recul, s'orienter, passer à l'action

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  • Pour ouvrir de nouvelles réflexions et possibilités, réaliser un projet, sortir d'une impasse ...
  • Pour prendre du recul, s'orienter, passer à l'action, ...

Wakanda aide à éclairer le chemin, à accélérer, à mettre en oeuvre, à s’affranchir, à vous sentir mieux… Le mode d'accompagnement s'adapte à toute situation :

  • compagnon de route dans la durée pour partager et construire (1 à 3 ans),
  • coup de pouce de 3 entretiens pour répondre à une problématique opérationnelle,
  • co-pilote, mélangeant les postures de conseil, coach, superviseur, afin de vous soutenir dans la mise en oeuvre d'un projet impactant de conduite du changement,
  • supervision pour les coach et les consultants,

En savoir plus : télécharger la présentation des accompagnements de Wakanda Conseil.

Approche holistique pour les particuliers et pour les professionnels de l’accompagnement

Pour mettre en cohérence son être et ses actions, relier le corps - l'esprit - les émotions, retrouver une énergie positive, réduire les douleurs émotionnelles ou physiques

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Pour les personnes
Vous souhaitez réaliser une démarche de développement personnel afin de retrouver un équilibre sur tous les plans, santé et harmonie.
Je vous ouvre le champs des possibles, j'accompagne votre transformation, et vous permet d'être aligné.e avec votre être pour vous sentir bien dans votre vie personnelle et professionnelle. Une à trois séances permet de réduire l’impact émotionnel et les conséquences sur le corps (douleurs).

  • Coaching bref : éclairage autour d'une question, dépassement d'une situation difficile...
  • Coaching de développement : personnel, professionnel, spirituel (…), pour être pleinement soi.
  • Réduire les tensions et les maux physiques : harmonisation énergétique pour retrouver de l’énergie ou mieux la canaliser, réduire les angoisses et le stress, libérer les blocages et les douleurs.

Pour les coach et les thérapeutes
Vous souhaitez progresser dans le soutien que vous apportez à vos clients, vous rencontrez des situations parfois difficiles.
Certifiée superviseur et accréditée ESQA, je vous propose une supervision énergétique individuelle ou collective (4 ou 8 séances sur l’année).

 

En savoir plus : télécharger la présentation des accompagnements de Wakanda Conseil.

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Mes contributions

Supervision énergétique

- Accompagnement des personnesConseil aux conseils -2019

Contexte client :

De plus en plus de coachs utilisent un référentiel énergétique pour intervenir, ainsi que des techniques afférentes le cas échéant.
Superviser les coachs énergétiques ou les praticiens énergétiques nécessite de revoir un certain nombre de fondamentaux de la supervision si l’on veut que supervision il y ait, c’est-à-dire dépasser le simple fait de conseiller ou d’évaluer a posteriori de la pertinence de l’action, voire le jugement par « peur » du non connu.

Comment stimuler et élever sciemment une conscience énergétique si cette dernière n’est pas considérée comme une véritable spécificité, une compétence efficace, s’inscrivant dans le champ de l’acceptable par le superviseur ? Comment décrypter et comprendre un discours qui relate l’invisible, l’immatériel, le non perceptible, dans un éprouvé qui n’est pas « communément » partagé. Comment donner de la structure à une pratique par essence intangible ?

Comité de Direction

- Accompagnement des personnes -2019

Contexte client :

Un comité de Direction se renouvelle en profondeur dans un contexte de changement important au niveau du Groupe et de recherche accrue de productivité. Ma mission : aider le nouveau comité de Direction à trouver son bon fonctionnement rapidement, en sachant que pour certains de ses membres il s'agit d'une évolution professionnelle et qu'ils tiennent pour la 1ère fois leur fonction.

Stress et pression

- Accompagnement des personnes -2019

Contexte client :

Je suis régulièrement sollicitée dans le cadre de coaching pour aider à trouver des solutions à des dysfonctionnements. Or il apparait qu'en fait, ces dysfonctionnements sont souvent liés à des problèmes de stress et de pression, voir parfois de managers en surcharge mentale qui n'arrivent plus à prendre le temps de la réflexion.

Réorganisation autour d’un CSP

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Un groupe industriel prend la décision de mettre un place un Centre de Services Partagés RH et Finances.
La mise en oeuvre doit être rapide et sera déclinée par chaque site.
Il s'agit donc de rassembler la communauté RH qui doit gérer le projet tout en étant concernée, autour d'une compréhension et d'une mise en oeuvre communes.
Par ailleurs les impacts du changement d'organisation devront être anticipés et compris par tous les salariés.

Gestion du temps et des priorités

- Accompagnement des personnes -2018

Contexte client :

Une personne qui rencontre de grandes difficultés à prioriser, se fait happer par les urgences des uns et des autres et se retrouve en situation de stress qui l'amène à se poser la question du sens de son travail.

 

Accompagnement du changement

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Une PME doit à la fois intégrer un grand groupe et fusionner avec une autre structure pour créer une nouvelle division. Les équipes de Direction ont du mal à se comprendre.

Gérer des relations difficiles

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Une responsable formation au sein d'un très grand groupe se trouve régulièrement en difficulté dans une organisation qui change ses outils et process et des prestataires qui ne sont pas au rendez vous.

Améliorer ses relations

- Accompagnement des personnes -2018

Contexte client :

Dans un contexte de réorganisation profonde visant à une plus grande centralisation, un manager se retrouve en charge de développer une plus grande culture de résultat

Motivation et supervision

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Dans un contexte de transformation très fort, un manager voit son périmètre de responsabilité se réduire. Il s'interroge sur l'engagement (de lui-même et de ses collaborateurs) pour les mois à venir.

Aider à responsabiliser la maitrise

- Accompagnement des personnes -2018

Contexte client :

Un manager industriel a pour enjeux de renforcer les responsabilités du management intermédiaire et de rendre plus flexible son organisation.

Evolution vers un poste de manager

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Nouvellement nommée comme manager de l'équipe, le cadre se trouve en difficulté du fait de changement concomitant des rôles et objectifs de l'équipe. La situation engrange un stress qui devient intenable.

Prendre de la hauteur

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Une responsable RH, dans un contexte de changement, se sent sous stress pour manager le changement au sein de son équipe.

Stratégie RH au service du Groupe

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Un grand groupe élabore son plan stratégique à 3 ans. Comment la DRH peut elle inscrire sa contribution au bon niveau ?

Donner de l’élan

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Un site industriel voit ses résultats se dégrader du fait d'un cumul de facteurs externes. Il faut mobiliser rapidement tout le site pour trouver des axes d'amélioration qui soient partagés et portés par tous.

Appui à la négociation

- Conseil aux conseils -2017

Contexte client :

Un consultant free lance, très bon techniquement, se trouve régulièrement en difficulté dans la présentation commerciale, exercice qui le met mal à l'aise.

Cadre en difficulté

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Un cadre récemment recruté ne semble pas donner entière satisfaction, des difficultés de plus en plus importantes voient le jour avec ses équipes et la Direction Générale.

Stratégie sociale et GPEC

- Accompagnement des projets -2017

Contexte client :

L'entreprise a un projet ambitieux à 5 ans qui comporte différents aspects : changement d'organisation, changement d'outils, déménagement, fusion de structures, transformation de la culture managériale, réduction d'effectifs, suppressions, créations et modifications de nombreux postes...

Ma mission consiste à l'accompagner dans la réflexion pour trouver la meilleure approche sociale afin de mener le projet avec 0 licenciement. Il s'agit de trouver l'approche qui permettra la plus grande mobilité et adaptation dans une culture historiquement réfractaire à tout changement.

Conseil sur le développement des offres

- Conseil aux conseils -2017

Contexte client :

Une startup RH souhaite proposer un dispositif innovant en terme de formation et d'accompagnement des managers. Son dirigeant, centré sur la création du contenu, a toutefois besoin d'un appui pour le développement commercial de ses offres.

Médiation entre opérationnel et RH

- Accompagnement des projets -2017

Contexte client :

Une Direction d'un grand groupe français doit se réorganiser de façon importante. Le Directeur veut pouvoir le faire très rapidement mais la DRH s'inquiète des impacts au niveau humain et juridique et les avocats proposent un plan de sauvegarde de l'emploi, ce que refuse le Groupe. La situation est bloquée et aucune stratégie ne peut être décidée, chacune des parties campant sur ses positions. Le DRH Groupe demande à Wakanda son intervention pour aider les acteurs à trouver une solution

Challenger la réflexion

- Conseil aux conseils -2017

Contexte client :

Un cabinet conseil se trouve interrogé par un de ses clients sur la meilleure façon de traiter une réorganisation. La question est posée depuis de long mois en interne chez le client et ne trouve pas de décision, les opinions des uns et des autres fluctuant sur le sujet. Le consultant en charge du dossier, ne dispose que de très peu de temps disponible pour réfléchir et préparer la réunion en amont. Il sollicite WAKANDA Conseil pour l'aider dans cette préparation.

Accompagnement prise de fonction

- Accompagnement des personnes -2017

Contexte client :

Une entreprise en cours de réorganisation et des managers dont le périmètre change

Audit RH et accompagnement

- Accompagnement des projets -

Contexte client :

Une association importante souhaite un œil extérieur pour identifier les points d'amélioration de son service RH.

Médiation et bienveillance

- Accompagnement des personnes -2017

Contexte client :

Un manager se trouve mis en difficulté et perd la confiance de la DG. WAKANDA Conseil est missionné pour rétablir le lien et aider chacun à aller de l'avant pour reconstruire une collaboration efficace pour l'entreprise.

Faciliter, décrypter, professionnaliser…

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en œuvre.

Recrutements dans la fonction RH (missions récurrentes)

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Régulièrement je suis amenée à accompagner mes clients lorsqu'ils sont à la recherche d'un profil RH, pour une mission ponctuelle, renforcer une équipe, ou remplacer un départ.

Mener une enquête avec le CHSCT

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Une suspicion de harcèlement, différentes plaintes et problématiques managériales qui émergent... L'entreprise et le CHSCT diligentent une enquête pour comprendre ce qui se passe.

Préparer une fermeture de site

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Un Groupe européen est amené à réduire considérablement son activité et a fermer un site en région parisienne. Cette décision fait suite à une première réduction d'effectif 2 ans en amont. L'ensemble des salariés et du management vit très mal cette situation.

Études « d’impact territoriale »

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

2 entreprises ont du conduire un PSE sur un territoire commun et au même moment. Le contexte de leur restructuration et leur activité sont par contre très différents. La convention de revitalisation que l'Administration leur propose ne prends pas en compte les éléments économiques et sociaux qui sont les leurs.

Soulager les tensions dans un contexte de réorganisation

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Une organisation en réseau connait une profonde mutation dans un contexte incertain. Cette mutation impacte les outils de travail et le contenu des missions avec une vision très incertaine de l'avenir. Il s'agit donc d'un climat particulièrement anxiogène pour les salariés.

Trouver le bon intervenant

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

  • Refonte des process de l'entretien annuel et de ses outils
  • Assessment et Development Center
  • Antenne emploi
  • Out placement
  • SIRH
  • Diagnostic et prévention des risques psychosociaux
  • Dispositif d'accompagnement des mobilités internes
  • Refonte de la communication interne

Faciliter, décrypter, professionnaliser…

- Accompagnement des personnes -2016

Contexte client :

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en œuvre.

Faciliter les missions

- Conseil aux conseils -2016

Contexte client :

Un groupe en fort développement doit revoir son organisation. Il missionne un cabinet spécialisé pour l'accompagner dans cette démarche.

L’accompagnement du changement

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité en 2016 pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionnement. Il s'agit de sociétés et de contextes très différents, mais toutes avaient une problématique de conduite de changement.

Supervision GPEC

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Revoir l'ensemble des outils RH afin de construire, à partir de l'existant, les supports nécessaires à l'élaboration d'une GPEC très opérationnelle qui puisse accompagner la transformation et l'évolution des métiers

Transformation d’un site industriel

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Un site industriel qui doit se repositionner sur de nouveaux produits avec un double enjeu : mobiliser autour du projet et mettre en oeuvre un plan de réduction d'effectifs.

Transfert de savoir-faire

- Conseil aux conseils -2015

Contexte client :

Un cabinet conseil Ressources Humaines en plein développement doit accompagner l'acquisition de nouveaux savoir-faire par ses équipes.

Accompagner une réorganisation globale

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Une organisation complexe, obligée de se transformer rapidement : au niveau juridique, au niveau des outils, au niveau du management, au niveau territorial, au niveau des métiers... Une vision transverse et globale à préserver avec de nombreux acteurs internes et externes centrés sur des visions en silos, par projet.

Conseil à la demande ! (interventions permanentes et récurrentes)

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Différentes entreprises, lors du lancement des procédures de restructuration, se trouvent confrontées :

  • à des urgences et besoin de soutien lors de la finalisation de leur préparation (réflexion et formalisation CHSCT, conception et réalisation de document de travail pour mener les consultations...)
  • à des questionnements très opérationnels sur la mise en œuvre.
  • au besoin de communication, tant vis à vis des managers que des salariés, tout au long de la procédure.

Gagner du temps et gérer la croissance

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Un développement rapide, un foisonnement d'idées et de demandes clients... Comment garder le cap, préserver le modèle économique, gérer la croissance en réduisant le risque et en optimisant les ressources...?

Aide à la réflexion

- Accompagnement des personnes -2015

Contexte client :

Une entreprise et un manager qui s'interrogent sur la poursuite de leur collaboration et le meilleur positionnement...

Action d’urgence

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

Dans un environnement industriel, un centre de R&D perd pied (difficultés managériales, alertes RPS...) et n'arrive plus à produire les travaux attendus par les usines.

Communiquer et partager des solutions

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Site industriel récemment intégré au sein d’un nouveau Groupe avec une performance très en deçà du minimum requis pour assurer sa viabilité
  • Une organisation RH et managériale à revoir
  • La nécessité de baisser le coût du travail

Clarifier et rendre opérationnel

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Groupe International, BtoC  agro-alimentaire
  • Réduction d’effectifs et changements d’organisation sur 3 entités juridiques.
  • Enjeu de rétention des compétences clés et mobilité externe

Fermeture d’un site industriel

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Fermeture d’un site industriel d’un groupe international, métallurgie
  • Transfert de l’activité et des salariés sur d’autres sites français.
  • Volonté de conserver les compétences au sein du Groupe

Comment s’y prendre ?

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Un groupe industriel international agro-alimentaire
  • Qui sort d’une restructuration et doit encore réaliser des ajustements d’effectifs suite à la mise en œuvre de la nouvelle organisation.
  • Le précédent plan a largement démobilisé une partie du personnel qui se retrouve en surcharge de travail
  • La demande client : faire preuve de créativité pour alléger les contraintes juridiques, ouvrir le champs des possibles en tenant compte de tous les paramètres liés aux changements d’organisation en cours et à venir

Mettre les actions commerciales au service de la stratégie

- Conseil aux conseils -2014

Contexte client :

Cabinet conseil RH qui souhaite revisiter son offre et sa stratégie de développement pour doubler son chiffre d'affaires

Supervision projet professionnel

- Accompagnement des personnes -2014

Contexte client :

  • Consultante en Organisation et Stratégie
  • En questionnement sur l’évolution de sa carrière professionnelle, sentiment d’insatisfaction dans son positionnement actuel
  • Souhait d’être accompagnée afin de sortir du questionnement pour décider et mettre en œuvre

Tout réorganiser sur 3 ans…

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Restructuration d’une importante association,
  • 800 postes impactés sur toute la France par des changements importants de métiers et/ou de localisation géographique.
  • Volonté de permettre la mobilité et l’adaptation de l’ensemble des salariés aux changements.

Conseil aux conseils

- Conseil aux conseils -2014

Contexte client :

Cabinet conseil en chasse de tête souhaitant interroger ses pratiques face à l’évolution des outils et des attentes de ses clients

Mentoring et Conduite du Changement

- Accompagnement des personnes -2014

Contexte client :

  • Grosse PME familial du secteur du textile
  • Fusion de plusieurs entités juridiques à la suite de rachats importants
  • Mise en place de fonctions et d’outils transverses Groupe impactant fortement la culture initiale des entreprises

Réorganisation autour d’un CSP

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Un groupe industriel prend la décision de mettre un place un Centre de Services Partagés RH et Finances.
La mise en oeuvre doit être rapide et sera déclinée par chaque site.
Il s'agit donc de rassembler la communauté RH qui doit gérer le projet tout en étant concernée, autour d'une compréhension et d'une mise en oeuvre communes.
Par ailleurs les impacts du changement d'organisation devront être anticipés et compris par tous les salariés.

Accompagnement du changement

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Une PME doit à la fois intégrer un grand groupe et fusionner avec une autre structure pour créer une nouvelle division. Les équipes de Direction ont du mal à se comprendre.

Stratégie RH au service du Groupe

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Un grand groupe élabore son plan stratégique à 3 ans. Comment la DRH peut elle inscrire sa contribution au bon niveau ?

Donner de l’élan

- Accompagnement des projets -2018

Contexte client :

Un site industriel voit ses résultats se dégrader du fait d'un cumul de facteurs externes. Il faut mobiliser rapidement tout le site pour trouver des axes d'amélioration qui soient partagés et portés par tous.

Stratégie sociale et GPEC

- Accompagnement des projets -2017

Contexte client :

L'entreprise a un projet ambitieux à 5 ans qui comporte différents aspects : changement d'organisation, changement d'outils, déménagement, fusion de structures, transformation de la culture managériale, réduction d'effectifs, suppressions, créations et modifications de nombreux postes...

Ma mission consiste à l'accompagner dans la réflexion pour trouver la meilleure approche sociale afin de mener le projet avec 0 licenciement. Il s'agit de trouver l'approche qui permettra la plus grande mobilité et adaptation dans une culture historiquement réfractaire à tout changement.

Médiation entre opérationnel et RH

- Accompagnement des projets -2017

Contexte client :

Une Direction d'un grand groupe français doit se réorganiser de façon importante. Le Directeur veut pouvoir le faire très rapidement mais la DRH s'inquiète des impacts au niveau humain et juridique et les avocats proposent un plan de sauvegarde de l'emploi, ce que refuse le Groupe. La situation est bloquée et aucune stratégie ne peut être décidée, chacune des parties campant sur ses positions. Le DRH Groupe demande à Wakanda son intervention pour aider les acteurs à trouver une solution

Audit RH et accompagnement

- Accompagnement des projets -2017

Contexte client :

Une association importante souhaite un œil extérieur pour identifier les points d'amélioration de son service RH.

Faciliter, décrypter, professionnaliser…

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en œuvre.

Recrutements dans la fonction RH (missions récurrentes)

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Régulièrement je suis amenée à accompagner mes clients lorsqu'ils sont à la recherche d'un profil RH, pour une mission ponctuelle, renforcer une équipe, ou remplacer un départ.

Mener une enquête avec le CHSCT

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Une suspicion de harcèlement, différentes plaintes et problématiques managériales qui émergent... L'entreprise et le CHSCT diligentent une enquête pour comprendre ce qui se passe.

Préparer une fermeture de site

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Un Groupe européen est amené à réduire considérablement son activité et a fermer un site en région parisienne. Cette décision fait suite à une première réduction d'effectif 2 ans en amont. L'ensemble des salariés et du management vit très mal cette situation.

Études « d’impact territoriale »

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

2 entreprises ont du conduire un PSE sur un territoire commun et au même moment. Le contexte de leur restructuration et leur activité sont par contre très différents. La convention de revitalisation que l'Administration leur propose ne prends pas en compte les éléments économiques et sociaux qui sont les leurs.

Soulager les tensions dans un contexte de réorganisation

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Une organisation en réseau connait une profonde mutation dans un contexte incertain. Cette mutation impacte les outils de travail et le contenu des missions avec une vision très incertaine de l'avenir. Il s'agit donc d'un climat particulièrement anxiogène pour les salariés.

Trouver le bon intervenant

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

  • Refonte des process de l'entretien annuel et de ses outils
  • Assessment et Development Center
  • Antenne emploi
  • Out placement
  • SIRH
  • Diagnostic et prévention des risques psychosociaux
  • Dispositif d'accompagnement des mobilités internes
  • Refonte de la communication interne

L’accompagnement du changement

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité en 2016 pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionnement. Il s'agit de sociétés et de contextes très différents, mais toutes avaient une problématique de conduite de changement.

Supervision GPEC

- Accompagnement des projets -2016

Contexte client :

Revoir l'ensemble des outils RH afin de construire, à partir de l'existant, les supports nécessaires à l'élaboration d'une GPEC très opérationnelle qui puisse accompagner la transformation et l'évolution des métiers

Transformation d’un site industriel

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Un site industriel qui doit se repositionner sur de nouveaux produits avec un double enjeu : mobiliser autour du projet et mettre en oeuvre un plan de réduction d'effectifs.

Accompagner une réorganisation globale

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Une organisation complexe, obligée de se transformer rapidement : au niveau juridique, au niveau des outils, au niveau du management, au niveau territorial, au niveau des métiers... Une vision transverse et globale à préserver avec de nombreux acteurs internes et externes centrés sur des visions en silos, par projet.

Conseil à la demande ! (interventions permanentes et récurrentes)

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Différentes entreprises, lors du lancement des procédures de restructuration, se trouvent confrontées :

  • à des urgences et besoin de soutien lors de la finalisation de leur préparation (réflexion et formalisation CHSCT, conception et réalisation de document de travail pour mener les consultations...)
  • à des questionnements très opérationnels sur la mise en œuvre.
  • au besoin de communication, tant vis à vis des managers que des salariés, tout au long de la procédure.

Gagner du temps et gérer la croissance

- Accompagnement des projets -2015

Contexte client :

Un développement rapide, un foisonnement d'idées et de demandes clients... Comment garder le cap, préserver le modèle économique, gérer la croissance en réduisant le risque et en optimisant les ressources...?

Action d’urgence

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

Dans un environnement industriel, un centre de R&D perd pied (difficultés managériales, alertes RPS...) et n'arrive plus à produire les travaux attendus par les usines.

Communiquer et partager des solutions

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Site industriel récemment intégré au sein d’un nouveau Groupe avec une performance très en deçà du minimum requis pour assurer sa viabilité
  • Une organisation RH et managériale à revoir
  • La nécessité de baisser le coût du travail

Clarifier et rendre opérationnel

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Groupe International, BtoC  agro-alimentaire
  • Réduction d’effectifs et changements d’organisation sur 3 entités juridiques.
  • Enjeu de rétention des compétences clés et mobilité externe

Fermeture d’un site industriel

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Fermeture d’un site industriel d’un groupe international, métallurgie
  • Transfert de l’activité et des salariés sur d’autres sites français.
  • Volonté de conserver les compétences au sein du Groupe

Comment s’y prendre ?

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Un groupe industriel international agro-alimentaire
  • Qui sort d’une restructuration et doit encore réaliser des ajustements d’effectifs suite à la mise en œuvre de la nouvelle organisation.
  • Le précédent plan a largement démobilisé une partie du personnel qui se retrouve en surcharge de travail
  • La demande client : faire preuve de créativité pour alléger les contraintes juridiques, ouvrir le champs des possibles en tenant compte de tous les paramètres liés aux changements d’organisation en cours et à venir

Tout réorganiser sur 3 ans…

- Accompagnement des projets -2014

Contexte client :

  • Restructuration d’une importante association,
  • 800 postes impactés sur toute la France par des changements importants de métiers et/ou de localisation géographique.
  • Volonté de permettre la mobilité et l’adaptation de l’ensemble des salariés aux changements.

Supervision énergétique

- Accompagnement des personnesConseil aux conseils -2019

Contexte client :

De plus en plus de coachs utilisent un référentiel énergétique pour intervenir, ainsi que des techniques afférentes le cas échéant.
Superviser les coachs énergétiques ou les praticiens énergétiques nécessite de revoir un certain nombre de fondamentaux de la supervision si l’on veut que supervision il y ait, c’est-à-dire dépasser le simple fait de conseiller ou d’évaluer a posteriori de la pertinence de l’action, voire le jugement par « peur » du non connu.

Comment stimuler et élever sciemment une conscience énergétique si cette dernière n’est pas considérée comme une véritable spécificité, une compétence efficace, s’inscrivant dans le champ de l’acceptable par le superviseur ? Comment décrypter et comprendre un discours qui relate l’invisible, l’immatériel, le non perceptible, dans un éprouvé qui n’est pas « communément » partagé. Comment donner de la structure à une pratique par essence intangible ?

Comité de Direction

- Accompagnement des personnes -2019

Contexte client :

Un comité de Direction se renouvelle en profondeur dans un contexte de changement important au niveau du Groupe et de recherche accrue de productivité. Ma mission : aider le nouveau comité de Direction à trouver son bon fonctionnement rapidement, en sachant que pour certains de ses membres il s'agit d'une évolution professionnelle et qu'ils tiennent pour la 1ère fois leur fonction.

Stress et pression

- Accompagnement des personnes -2019

Contexte client :

Je suis régulièrement sollicitée dans le cadre de coaching pour aider à trouver des solutions à des dysfonctionnements. Or il apparait qu'en fait, ces dysfonctionnements sont souvent liés à des problèmes de stress et de pression, voir parfois de managers en surcharge mentale qui n'arrivent plus à prendre le temps de la réflexion.

Gestion du temps et des priorités

- Accompagnement des personnes -2018

Contexte client :

Une personne qui rencontre de grandes difficultés à prioriser, se fait happer par les urgences des uns et des autres et se retrouve en situation de stress qui l'amène à se poser la question du sens de son travail.

 

Gérer des relations difficiles

- Accompagnement des personnes -2018

Contexte client :

Une responsable formation au sein d'un très grand groupe se trouve régulièrement en difficulté dans une organisation qui change ses outils et process et des prestataires qui ne sont pas au rendez vous.

Améliorer ses relations

- Accompagnement des personnes -2018

Contexte client :

Dans un contexte de réorganisation profonde visant à une plus grande centralisation, un manager se retrouve en charge de développer une plus grande culture de résultat

Motivation et supervision

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Dans un contexte de transformation très fort, un manager voit son périmètre de responsabilité se réduire. Il s'interroge sur l'engagement (de lui-même et de ses collaborateurs) pour les mois à venir.

Aider à responsabiliser la maitrise

- Accompagnement des personnes -2018

Contexte client :

Un manager industriel a pour enjeux de renforcer les responsabilités du management intermédiaire et de rendre plus flexible son organisation.

Evolution vers un poste de manager

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Nouvellement nommée comme manager de l'équipe, le cadre se trouve en difficulté du fait de changement concomitant des rôles et objectifs de l'équipe. La situation engrange un stress qui devient intenable.

Prendre de la hauteur

- Accompagnement des personnes -

Contexte client :

Une responsable RH, dans un contexte de changement, se sent sous stress pour manager le changement au sein de son équipe.

Cadre en difficulté

- Accompagnement des personnes -2017

Contexte client :

Un cadre récemment recruté ne semble pas donner entière satisfaction, des difficultés de plus en plus importantes voient le jour avec ses équipes et la Direction Générale.

Accompagnement prise de fonction

- Accompagnement des personnes -2017

Contexte client :

Une entreprise en cours de réorganisation et des managers dont le périmètre change

Médiation et bienveillance

- Accompagnement des personnes -2017

Contexte client :

Un manager se trouve mis en difficulté et perd la confiance de la DG. WAKANDA Conseil est missionné pour rétablir le lien et aider chacun à aller de l'avant pour reconstruire une collaboration efficace pour l'entreprise.

Faciliter, décrypter, professionnaliser…

- Accompagnement des personnes -2016

Contexte client :

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en œuvre.

Aide à la réflexion

- Accompagnement des personnes -2015

Contexte client :

Une entreprise et un manager qui s'interrogent sur la poursuite de leur collaboration et le meilleur positionnement...

Supervision projet professionnel

- Accompagnement des personnes -2014

Contexte client :

  • Consultante en Organisation et Stratégie
  • En questionnement sur l’évolution de sa carrière professionnelle, sentiment d’insatisfaction dans son positionnement actuel
  • Souhait d’être accompagnée afin de sortir du questionnement pour décider et mettre en œuvre

Mentoring et Conduite du Changement

- Accompagnement des personnes -2014

Contexte client :

  • Grosse PME familial du secteur du textile
  • Fusion de plusieurs entités juridiques à la suite de rachats importants
  • Mise en place de fonctions et d’outils transverses Groupe impactant fortement la culture initiale des entreprises

Supervision énergétique

- Accompagnement des personnesConseil aux conseils -2019

Contexte client :

De plus en plus de coachs utilisent un référentiel énergétique pour intervenir, ainsi que des techniques afférentes le cas échéant.
Superviser les coachs énergétiques ou les praticiens énergétiques nécessite de revoir un certain nombre de fondamentaux de la supervision si l’on veut que supervision il y ait, c’est-à-dire dépasser le simple fait de conseiller ou d’évaluer a posteriori de la pertinence de l’action, voire le jugement par « peur » du non connu.

Comment stimuler et élever sciemment une conscience énergétique si cette dernière n’est pas considérée comme une véritable spécificité, une compétence efficace, s’inscrivant dans le champ de l’acceptable par le superviseur ? Comment décrypter et comprendre un discours qui relate l’invisible, l’immatériel, le non perceptible, dans un éprouvé qui n’est pas « communément » partagé. Comment donner de la structure à une pratique par essence intangible ?

Appui à la négociation

- Conseil aux conseils -2017

Contexte client :

Un consultant free lance, très bon techniquement, se trouve régulièrement en difficulté dans la présentation commerciale, exercice qui le met mal à l'aise.

Conseil sur le développement des offres

- Conseil aux conseils -2017

Contexte client :

Une startup RH souhaite proposer un dispositif innovant en terme de formation et d'accompagnement des managers. Son dirigeant, centré sur la création du contenu, a toutefois besoin d'un appui pour le développement commercial de ses offres.

Challenger la réflexion

- Conseil aux conseils -2017

Contexte client :

Un cabinet conseil se trouve interrogé par un de ses clients sur la meilleure façon de traiter une réorganisation. La question est posée depuis de long mois en interne chez le client et ne trouve pas de décision, les opinions des uns et des autres fluctuant sur le sujet. Le consultant en charge du dossier, ne dispose que de très peu de temps disponible pour réfléchir et préparer la réunion en amont. Il sollicite WAKANDA Conseil pour l'aider dans cette préparation.

Faciliter les missions

- Conseil aux conseils -2016

Contexte client :

Un groupe en fort développement doit revoir son organisation. Il missionne un cabinet spécialisé pour l'accompagner dans cette démarche.

Transfert de savoir-faire

- Conseil aux conseils -2015

Contexte client :

Un cabinet conseil Ressources Humaines en plein développement doit accompagner l'acquisition de nouveaux savoir-faire par ses équipes.

Mettre les actions commerciales au service de la stratégie

- Conseil aux conseils -2014

Contexte client :

Cabinet conseil RH qui souhaite revisiter son offre et sa stratégie de développement pour doubler son chiffre d'affaires

Conseil aux conseils

- Conseil aux conseils -2014

Contexte client :

Cabinet conseil en chasse de tête souhaitant interroger ses pratiques face à l’évolution des outils et des attentes de ses clients

Ressources

Plaquettes, articles presse, études… Tous les documents disponibles au téléchargement.

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