Missions

Contexte client :

De plus en plus de coachs utilisent un référentiel énergétique pour intervenir, ainsi que des techniques afférentes le cas échéant.
Superviser les coachs énergétiques ou les praticiens énergétiques nécessite de revoir un certain nombre de fondamentaux de la supervision si l’on veut que supervision il y ait, c’est-à-dire dépasser le simple fait de conseiller ou d’évaluer a posteriori de la pertinence de l’action, voire le jugement par « peur » du non connu.

Comment stimuler et élever sciemment une conscience énergétique si cette dernière n’est pas considérée comme une véritable spécificité, une compétence efficace, s’inscrivant dans le champ de l’acceptable par le superviseur ? Comment décrypter et comprendre un discours qui relate l’invisible, l’immatériel, le non perceptible, dans un éprouvé qui n’est pas « communément » partagé. Comment donner de la structure à une pratique par essence intangible ?

Contexte client :

Un comité de Direction se renouvelle en profondeur dans un contexte de changement important au niveau du Groupe et de recherche accrue de productivité. Ma mission : aider le nouveau comité de Direction à trouver son bon fonctionnement rapidement, en sachant que pour certains de ses membres il s'agit d'une évolution professionnelle et qu'ils tiennent pour la 1ère fois leur fonction.

Contexte client :

Je suis régulièrement sollicitée dans le cadre de coaching pour aider à trouver des solutions à des dysfonctionnements. Or il apparait qu'en fait, ces dysfonctionnements sont souvent liés à des problèmes de stress et de pression, voir parfois de managers en surcharge mentale qui n'arrivent plus à prendre le temps de la réflexion.

Contexte client :

Un groupe industriel prend la décision de mettre un place un Centre de Services Partagés RH et Finances.
La mise en oeuvre doit être rapide et sera déclinée par chaque site.
Il s'agit donc de rassembler la communauté RH qui doit gérer le projet tout en étant concernée, autour d'une compréhension et d'une mise en oeuvre communes.
Par ailleurs les impacts du changement d'organisation devront être anticipés et compris par tous les salariés.

Contexte client :

Une personne qui rencontre de grandes difficultés à prioriser, se fait happer par les urgences des uns et des autres et se retrouve en situation de stress qui l'amène à se poser la question du sens de son travail.

Contexte client :

Une PME doit à la fois intégrer un grand groupe et fusionner avec une autre structure pour créer une nouvelle division. Les équipes de Direction ont du mal à se comprendre.

Contexte client :

Une responsable formation au sein d'un très grand groupe se trouve régulièrement en difficulté dans une organisation qui change ses outils et process et des prestataires qui ne sont pas au rendez vous.

Contexte client :

Dans un contexte de réorganisation profonde visant à une plus grande centralisation, un manager se retrouve en charge de développer une plus grande culture de résultat

Contexte client :

Dans un contexte de transformation très fort, un manager voit son périmètre de responsabilité se réduire. Il s'interroge sur l'engagement (de lui-même et de ses collaborateurs) pour les mois à venir.

Contexte client :

Un manager industriel a pour enjeux de renforcer les responsabilités du management intermédiaire et de rendre plus flexible son organisation.

Contexte client :

Nouvellement nommée comme manager de l'équipe, le cadre se trouve en difficulté du fait de changement concomitant des rôles et objectifs de l'équipe. La situation engrange un stress qui devient intenable.

Contexte client :

Une responsable RH, dans un contexte de changement, se sent sous stress pour manager le changement au sein de son équipe.

Contexte client :

Un grand groupe élabore son plan stratégique à 3 ans. Comment la DRH peut elle inscrire sa contribution au bon niveau ?

Contexte client :

Un site industriel voit ses résultats se dégrader du fait d'un cumul de facteurs externes. Il faut mobiliser rapidement tout le site pour trouver des axes d'amélioration qui soient partagés et portés par tous.

Contexte client :

Un consultant free lance, très bon techniquement, se trouve régulièrement en difficulté dans la présentation commerciale, exercice qui le met mal à l'aise.

Contexte client :

Un cadre récemment recruté ne semble pas donner entière satisfaction, des difficultés de plus en plus importantes voient le jour avec ses équipes et la Direction Générale.

Contexte client :

L'entreprise a un projet ambitieux à 5 ans qui comporte différents aspects : changement d'organisation, changement d'outils, déménagement, fusion de structures, transformation de la culture managériale, réduction d'effectifs, suppressions, créations et modifications de nombreux postes...

Ma mission consiste à l'accompagner dans la réflexion pour trouver la meilleure approche sociale afin de mener le projet avec 0 licenciement. Il s'agit de trouver l'approche qui permettra la plus grande mobilité et adaptation dans une culture historiquement réfractaire à tout changement.

Contexte client :

Une startup RH souhaite proposer un dispositif innovant en terme de formation et d'accompagnement des managers. Son dirigeant, centré sur la création du contenu, a toutefois besoin d'un appui pour le développement commercial de ses offres.

Contexte client :

Une Direction d'un grand groupe français doit se réorganiser de façon importante. Le Directeur veut pouvoir le faire très rapidement mais la DRH s'inquiète des impacts au niveau humain et juridique et les avocats proposent un plan de sauvegarde de l'emploi, ce que refuse le Groupe. La situation est bloquée et aucune stratégie ne peut être décidée, chacune des parties campant sur ses positions. Le DRH Groupe demande à Wakanda son intervention pour aider les acteurs à trouver une solution

Contexte client :

Un cabinet conseil se trouve interrogé par un de ses clients sur la meilleure façon de traiter une réorganisation. La question est posée depuis de long mois en interne chez le client et ne trouve pas de décision, les opinions des uns et des autres fluctuant sur le sujet. Le consultant en charge du dossier, ne dispose que de très peu de temps disponible pour réfléchir et préparer la réunion en amont. Il sollicite WAKANDA Conseil pour l'aider dans cette préparation.

Contexte client :

Une entreprise en cours de réorganisation et des managers dont le périmètre change

Contexte client :

Une association importante souhaite un œil extérieur pour identifier les points d'amélioration de son service RH.

Contexte client :

Un manager se trouve mis en difficulté et perd la confiance de la DG. WAKANDA Conseil est missionné pour rétablir le lien et aider chacun à aller de l'avant pour reconstruire une collaboration efficace pour l'entreprise.

Contexte client :

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en œuvre.

Contexte client :

Régulièrement je suis amenée à accompagner mes clients lorsqu'ils sont à la recherche d'un profil RH, pour une mission ponctuelle, renforcer une équipe, ou remplacer un départ.

Contexte client :

Une suspicion de harcèlement, différentes plaintes et problématiques managériales qui émergent... L'entreprise et le CHSCT diligentent une enquête pour comprendre ce qui se passe.

Contexte client :

Un Groupe européen est amené à réduire considérablement son activité et a fermer un site en région parisienne. Cette décision fait suite à une première réduction d'effectif 2 ans en amont. L'ensemble des salariés et du management vit très mal cette situation.

Contexte client :

2 entreprises ont du conduire un PSE sur un territoire commun et au même moment. Le contexte de leur restructuration et leur activité sont par contre très différents. La convention de revitalisation que l'Administration leur propose ne prends pas en compte les éléments économiques et sociaux qui sont les leurs.

Contexte client :

Une organisation en réseau connait une profonde mutation dans un contexte incertain. Cette mutation impacte les outils de travail et le contenu des missions avec une vision très incertaine de l'avenir. Il s'agit donc d'un climat particulièrement anxiogène pour les salariés.

Contexte client :

• Refonte des process de l'entretien annuel et de ses outils
• Assessment et Development Center
• Antenne emploi
• Out placement
• SIRH
• Diagnostic et prévention des risques psychosociaux
• Dispositif d'accompagnement des mobilités internes
• Refonte de la communication interne

Contexte client :

Dans un groupe en transformation, le CODIR conscient que c'est "la tête" qui doit montrer l'exemple, souhaite être accompagné individuellement et collectivement, de façon à pouvoir incarner les changements qu'il souhaite voir être mis en œuvre.

Contexte client :

Un groupe en fort développement doit revoir son organisation. Il missionne un cabinet spécialisé pour l'accompagner dans cette démarche.

Contexte client :

Plusieurs Groupes français ou internationaux m'ont sollicité en 2016 pour accompagner des transformations dans le cadre de la mise en place de nouvelles organisations ou de projets stratégiques demandant de revoir les modes de fonctionnement. Il s'agit de sociétés et de contextes très différents, mais toutes avaient une problématique de conduite de changement.

Contexte client :

Revoir l'ensemble des outils RH afin de construire, à partir de l'existant, les supports nécessaires à l'élaboration d'une GPEC très opérationnelle qui puisse accompagner la transformation et l'évolution des métiers

Contexte client :

Un site industriel qui doit se repositionner sur de nouveaux produits avec un double enjeu : mobiliser autour du projet et mettre en oeuvre un plan de réduction d'effectifs.

Contexte client :

Un cabinet conseil Ressources Humaines en plein développement doit accompagner l'acquisition de nouveaux savoir-faire par ses équipes.

Contexte client :

Une organisation complexe, obligée de se transformer rapidement : au niveau juridique, au niveau des outils, au niveau du management, au niveau territorial, au niveau des métiers... Une vision transverse et globale à préserver avec de nombreux acteurs internes et externes centrés sur des visions en silos, par projet.

Contexte client :

Différentes entreprises, lors du lancement des procédures de restructuration, se trouvent confrontées :

• à des urgences et besoin de soutien lors de la finalisation de leur préparation (réflexion et formalisation CHSCT, conception et réalisation de document de travail pour mener les consultations...)
• à des questionnements très opérationnels sur la mise en œuvre.
• au besoin de communication, tant vis à vis des managers que des salariés, tout au long de la procédure.

Contexte client :

Un développement rapide, un foisonnement d'idées et de demandes clients... Comment garder le cap, préserver le modèle économique, gérer la croissance en réduisant le risque et en optimisant les ressources...?

Contexte client :

Une entreprise et un manager qui s'interrogent sur la poursuite de leur collaboration et le meilleur positionnement...

Contexte client :

Dans un environnement industriel, un centre de R&D perd pied (difficultés managériales, alertes RPS...) et n'arrive plus à produire les travaux attendus par les usines.

Contexte client :

• Site industriel récemment intégré au sein d’un nouveau Groupe avec une performance très en deçà du minimum requis pour assurer sa viabilité
• Une organisation RH et managériale à revoir
• La nécessité de baisser le coût du travail

Contexte client :

• Groupe International, BtoC  agro-alimentaire
• Réduction d’effectifs et changements d’organisation sur 3 entités juridiques.
• Enjeu de rétention des compétences clés et mobilité externe

Contexte client :

• Fermeture d’un site industriel d’un groupe international, métallurgie
• Transfert de l’activité et des salariés sur d’autres sites français.
• Volonté de conserver les compétences au sein du Groupe

Contexte client :

• Un groupe industriel international agro-alimentaire
• Qui sort d’une restructuration et doit encore réaliser des ajustements d’effectifs suite à la mise en œuvre de la nouvelle organisation.
• Le précédent plan a largement démobilisé une partie du personnel qui se retrouve en surcharge de travail
• La demande client : faire preuve de créativité pour alléger les contraintes juridiques, ouvrir le champs des possibles en tenant compte de tous les paramètres liés aux changements d’organisation en cours et à venir

Contexte client :

Cabinet conseil RH qui souhaite revisiter son offre et sa stratégie de développement pour doubler son chiffre d'affaires

Contexte client :

• Consultante en Organisation et Stratégie
• En questionnement sur l’évolution de sa carrière professionnelle, sentiment d’insatisfaction dans son positionnement actuel
• Souhait d’être accompagnée afin de sortir du questionnement pour décider et mettre en œuvre

Contexte client :

• Restructuration d’une importante association,
• 800 postes impactés sur toute la France par des changements importants de métiers et/ou de localisation géographique.
• Volonté de permettre la mobilité et l’adaptation de l’ensemble des salariés aux changements.

Contexte client :

Cabinet conseil en chasse de tête souhaitant interroger ses pratiques face à l’évolution des outils et des attentes de ses clients

Contexte client :

• Grosse PME familial du secteur du textile
• Fusion de plusieurs entités juridiques à la suite de rachats importants
• Mise en place de fonctions et d’outils transverses Groupe impactant fortement la culture initiale des entreprises